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在重整行装ʎ新程、同心奋q攀新高之时Q在首战一季度、聚?/span>“开门红”之际,一步调动全体干部职工奋力完成年度指标和重点工作的信心决心,公司??8日召开2025q度全体q部目标责Q状签订大会,公司l营班子成员及管理干部共30人参会?/span>
会议首先对公?/span>2025q经营指标及重点工作q行说明。今q?/span>Q公司确定经营指标及重点工作147,其中l营指标88,重点工作59,l营指标及重点工作经q深入调研论证,与中国西电考核指标相契合,W合公司发展战略和经营实际,可落地可执行。随后,市场营销处、技术处、生产管理处、胦务处{?/span>8个部门负责hQ针Ҏ部门负责的指标和重点工作q行了阐qͼ明确了时间节炏V完成标志和配合部门{,q进行了表态发aQ思\清晰、目标明、责d位,彰显了管理干部的责Q与担当;其他与会的管理干部结合自w工作也梳理了工作思\Q明了实现路径?/span>
副ȝ理和M计师l合分管业务、从公司q营角度提出?/span>2025q工作思\Q对分管部门?/span>重点工作、管理提?/span>提出?/span>新的具体要求Q?/span>帮助理q部聚焦重点、疏通堵炏V破解难炏V补盲炏V?/span>
之后Q公司董事长田毅、副董事长张桂荣和ȝ理李晓文分别作了讲话Q对2024q各部门工作l予充分肯定Q对理q部的敬业奉献给予赞誉。同Ӟ?025q度工作提出具体要求Q一是年度经营指标和重点工作已经明确Q班子成员要分工抓统{,责Q部门要牵头抓落实Q归口管理部门要定期抓督|形成上下贯穿、全盘联动、压茬推q的良好态势。二是强化变革和创新思维Q聚焦三期项目徏设、揭榜挂帅项目、划核单元模拟市场化攚w{重点工作,制定“规划图”、明“\U图”、落实“责ȝ”,强化保障支撑Q确保稳步推q、按期完成。三是以保质量、保履约为核心,市场、生产、技术、质量、采购等部门联动联通,发挥安全生的兜底作用、h力资源的赋能作用、胦务资金的保障作用Q确保订单如期交付,保产品质量Q不断提升客h意度。四是科学筹划公司发展战略和l营布局Q持l提升经营班子和理q部能力素质以及一U员工岗位技能,持箋在徏制度抓执行、促合规控风险等基础性工作上下功夫,保证企业E_合规q行Q保证全q指标和重点工作如期完成Q保证公司始l踔厉奋发走在前、攻坚克难挑大梁?/span>
最后,在激昂的乐曲CQ副ȝ理和M计师与分部门管理干部签订了2025q度目标责Q状?/span>
全体q部目标责Q状签订大会的召开Q?/span>擂v了出征鼓、吹?/span>?/span>冲锋?/span>Q全体干部信心倍增Q决心在公司l营班子领导下,重整行装赴新E、同心奋q攀新高Q坚军_成年度经营指标和重点工作Q树赯电兴启新的里E碑?/span>
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