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10?2日,西电兴启召开三季度精益创新暨质量目标考核工作成果表嘪会,?/span>司班子成员、中层管理干部、技术处工艺人员、质量管理h员、设备动力室工程师、R间工D长Q?/span>班组?/span>Q和受表Ch?/span>{?/span>参加会议?/span>
会上Q精益创新管理与质量理负责人分别汇报了三季度工作成果,_创新理喜获丰收Q取得创新成?/span>46,过了一、二季度之和Q参?95人次Q质量目标考核评选出质量先进班组6个,质量工匠及进步奖4人。之后,分批ơ对先进集体和个行了表嘪Q受表嘪的员工发表了获奖感言Q感谢团队搭Z创新成长的^収ͼ通过创新创效也获?/span>?/span>自豪感、荣誉感和幸感Q表Cl箋创新创造,l箋抓好产品质量Qؓ公司高质量发展做贡献?/span>
会议q邀请了获奖者上台分享他们的成功l验Q?/span>讲述在精益创新过E?/span>?/span>采用的方法、取得的成果和感?/span>Q?/span>以及在团队中推广_文化?/span>做法Q讲q工作中通过规范程、防控风险、精益求_成为技术能手、质量工匠。通过他们的经验介l,与会人员拓宽了思维、掌握了Ҏ、吸收了l验Qؓ更高层次的创新、发展和成长奠定了基?/span>
最后,公司董事长田毅、副董事长张桂荣、ȝ理李晓文和副ȝ理分别讲话,贺获奖团队及个人,感谢大家的辛勤付出,同时?/span>2024q圆满收官?025q稳开局提出具体要求。一是要认真学习贯彻中国甉|装备和中国西电三季度l济q营会议_Q以“走在前、挑大梁”的q取姿态,圆满完成2024q经营工作和各项预算指标。二是要固化_创新理和质量管理模式、流E,通过PDCA不断完善提升Q多l度宣传_创新和质量管理先q典型,树立鲜明导向QŞ成争先创新的厚氛围。三是要聚焦产品质量和订单U,围绕客户体验Q抓营销理、技术创新、生产管理、质量管理和安全生理{,各司其职、各负其责,同向发力、齐心协力,保公司生l营理上台阶。四是按照上U要求,提前谋划2025q关键指标和重点工作Qؓ明年开好局起好步锚定方向、定好目标、找准落炏V?/span>
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